你知道或不知道的品牌全都做起了小家电

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这次苏迪曼杯现场,长虹的广告非常显眼。 这个曾经的国产电视第一品牌,似乎早已被人遗忘。 在那个电视广告大行其道的时代,很多这样的“名牌”走红。

 

曾经的“名牌”哪里去了?

我在网上发现很多“消失”的品牌复活了,比如新飞、美菱、爱朵、尚菱、香雪海……

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老牌

现在,如果你不看电视,你就看不到电视广告。 目前尚不清楚哪些品牌仍在做电视广告。 但是我注意到一个现象。 电商平台上出现了一批曾经的“电视广告明星”,而且都是小家电。

比如长虹、康佳,以前只做黑家电(电视机),现在也做各种小家电。 长虹有电风扇、电热水壶、迷你洗衣机、电热水器等; 康佳不仅有冰箱、吸尘器、消毒柜等,还有足浴桶、筋膜枪、去脂机等略显奇葩的产品。 它似乎无所不能。 更有意思的是,这两个品牌的官方旗舰店只有电视机,卖其他小家电的都是“小”。

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足浴

再看海信、TCL等老牌家电品牌,依然只做传统的黑白家电,并没有抢占小家电市场。 格力做小家电品牌,但做手机失败,主要做电风扇、电饭煲等小家电。 由此可见,国内家电行业分化明显。

此前,大家电和小家电有明显的区别。

几个大的家电品牌只生产比较贵的产品,比如白家电或者黑家电,而小家电有自己的品牌,比如三角电饭煲、格兰仕微波炉(最早有先华)、万家乐热水器、华帝电风扇、爱吸尘器等。

当国美、苏宁等家电连锁企业占据家电终端销售的主要份额时,各家电品牌的定位各不相同。 大家电品牌看不起小家电,不会屈尊做低价的小家电; 每个小家电品牌基本上都专注于自己的领域,很少贸然跨界。 一是大家电市场发展迅速,利润巨大,厂商抢不起芝麻。 其次,家电连锁对每个品类的供应商数量有限制,必须优先选择各自领域的知名品牌。 一句话,厂家销售被家电连锁堵死,即使有新品也无处可卖。

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家电连锁

电子商务和快递兴起后,市场发生了巨大的变化。 在电商平台上,品牌越来越不重要,网络运营更重要。 最重要的是,网上销售似乎是无限的。 只要有了产品,就可以想办法吸引用户,然后可以随时通过快递快速送到用户手中。

小家电行业六人相聚

小家电的尺寸和价格非常适合电商平台。 它们不是很大,价格也不是很贵,所以市场需求猛增。 小家电一下子火了起来,一大批厂商涌入:

1、美的:名副其实的小家电之王,几乎每个品类都没有短板,开始走高端路线。 严格来说,美的做小家电已经有很长一段时间了,但也有一部分以前是贴牌的。 还记得“假紫砂煲”吗?

2、厨卫品牌:帅康、苏泊尔等。帅康原来是做热水器的,苏泊尔是做厨具的,都是做各种小家电的。

3、原本只有单一产品的品牌:九阳是其中的佼佼者。 它以豆浆机起家,后来进军小家电领域,成为了一个重磅品牌。

4、新品牌:小熊、小狗、米家等。 小雄靠早餐小家电走红,小狗是吸尘器,米家背靠小米,整合各领域产能。 小熊似乎已经成长为小家电领域的重量级玩家,而米家则早已是业内“令人厌恶”的另类大鳄。

5、其他行业的品牌:比如做文具的得力,做了台式吸尘器、电风扇等,再比如做服装的南极人,做了热水器、榨汁机、电风扇等各种小家电风扇、迷你洗衣机和足浴盆。 大多靠代工,可以说是拿下了电商的本质。

6、品牌杂:与线下门店相比,网购更容易出现冲动消费,价格成为最直接的触发因素。 因此,线下无法在雅堂上市的杂牌品牌,在电商平台上如鱼得水,靠着价格优势和网络运营,也能过上好日子。

小家电从不缺少热点

小家电品类众多,总能爆出新的热点,比如这些:

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浓缩咖啡机

以上三个例子有几个共同的特点:

一是你可以想出多种风格。 比如咖啡机可以配备自动磨豆、打奶泡、意式蒸汽压力等多种设置。

二是都被包装成提高生活质量的刚需。 没有净水器,脏东西都会喝到肚子里。 没有除螨仪,它与螨虫和细菌共存。 如果没有花哨的咖啡机,它就不够现代。

三是价格上可以有很大的差距。 比如净水器和滤锅(不算滤芯)几十台,自带水箱的净水器几百台,直连自来水管的净水器几千台,净水器几千台。 , 数以千计。

四是用时挖洞。 这些小家电不是一次性花掉的,滤网、过滤网、咖啡豆或胶囊等消耗品都需要在以后不断购买。 净水器滤芯组(带RO)的单价和更换频率,看得你怀疑人生。

相比之下,电视、冰箱、空调、洗衣机等都是耐用且成熟的家电。 大多数消费者只认可少数几个知名品牌,不需要做太多的噱头。

小家电市场如浑水,难以看清。 稍微看一眼,你可能已经用颤抖的手买了好几个了。

从商业角度看,信息越不对称,越容易产生冲动消费。 难怪小家电如此受宠。

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